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    3. 管理咨詢
       
      風險管控咨詢 -> 管理咨詢 -> 組織管控咨詢 -> 風險管控咨詢  

      風險管控的內涵

             隨著企業的不斷發展壯大,其面臨的影響企業經營運作的風險因素越來越多、關聯領域范圍也日益廣泛,如不能進行有效預防和控制管理,經營風險極易被放大、加劇。因此,對于大中型企業而言,對于企業經營風險的預警、防范、控制與處理就不能依靠企業領導個人經驗與敏銳直覺來進行隨機式管控,更不能依靠風險危機公關的事后處理模式的滯后被動方式來應對日益復雜多變經營風險,必須對企業經營風險管控從識別、預警、監控、處理等全過程進行嚴格規范的管理控制,必須建立一套科學規范、體系嚴謹、靈活高效的風險管控機制,以全面系統的風控機制對企業內外部經營運作風險進行前瞻預防性控制。


      標桿企管咨詢的解決方案

      Ø 通過對企業經營運作面臨的內外部對重大風險進行識別和評估,確定風險管理的重點領域,明確規劃企業風險管控戰略與模型體系;

      Ø 根據企業各類風險的應對策略和主要控制點,設計建立重大風險的預警機制,并規范設計相應的風險控制管理制度與流程體系,建立企業風控制度體系;

      Ø 基于風控機制運行要求,設計建立風險管理組織體系,明確各類風險管理的責任部門,形成風險管理的工作流程與標準,建立風險管理的持續監督與改進機制;

      Ø 輔導展開企業風險管理理念及工具方法培訓,推進風險管理文化建設;

      Ø 輔導企業制定全面風險管理體系推進策略及計劃,并輔導企業進行風險管理的實施推廣。



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