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2019年第一次高層會議工作 | 秉承同一個信念、筑造同一個夢想

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發表時間:2019-07-18 16:08

7月17日,天祥建設集團2019年第一次高層工作會議在集團7樓會議室順利召開。集團董事長胡剛鋒、常務副總裁李忠中、集團副總裁、各分公司總經理及部門負責人等參加了會議。會議由常務副總裁李忠中主持。


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會議上半節,首先發布了基于控股子公司容聯科技自主研究的PI體系的天祥新業務戰略規劃討論稿,并進行探討。規劃內容圍繞PI產業生態體系展開,明確指出將從四大核心業務板塊,重點打造以設計模塊化、生產數字化、施工智能化、裝修定制化的全產業鏈精準協同智造生態體系,最終將天祥集團打造成PI體系標準制定者、裝配式建筑行業踐行者和新型產業生態體系的構建者


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緊接著,集團董事長胡剛鋒作重要講話,他指出,該戰略將會是天祥發展的指引點,為貫徹落實該戰略規劃,公司將成立戰略研究院,深化分解、逐層細化戰略規劃中每個節點工作,大力推動戰略實施,為天祥未來儲備人才,逐步將天祥打造成行業的領先者


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接著,集團副總裁、各分公司總經理等分別對上半年工作情況、運營情況、運營思路、存在問題與應對舉措及下半年計劃進行簡要匯報。


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根據匯報內容,集團財務副總裁李忠中,發表了看法,他指出,PI業務是我們的發展方向,而傳統建筑施工是我們一切發展的基礎,如何將傳統建筑業績做好、做大、做強,也是天祥面臨的一大命題。他認為:一、做好日常客戶接待工作,以及后續商業資源對接工作,爭取更多的客戶資源;二、加強經營管理水平、項目管理水平,理清職責明確任務,提高自身管理素質;三、注重工程情報信息、數據收集儲存,規范化管理工程信息數據,形成信息共享管理系統;四、集團對各分公司的服務和支持要切實做到位;五、優化公司資金分配,開拓融資思路;六、規范考核制度,注重實用性、可行性。并針對以上看法與參會人員分享了解決思路,給參會人員提供了解決問題的方法。


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最后,集團董事長胡剛鋒作總結講話,董事長首先簡述了目前PI產業對接資源的情況,并針對匯報內容及公司戰略規劃,他提出以下要求:

一、始終堅持用傳統業務支撐PI戰略的發展,在明確各區域布局的同時,重點布局珠三角、長三角、京津冀三個區域,為PI產業化發展厚積待發,同時眼光不能僅局限于國內,還要拓展海外市場;二、提高經營管理能力和組織能力,量化經營狀況以達到規范化管理,做好團隊建設,吸引人才,把團隊打造好;三、控制負債率,高效運轉資金,多渠道融資;四、通過戰略研究院的指引,加大PI體系推廣,加快實現PI產業化布局;五、做好集團與分公司組織架構調整工作,促進公司健康可持續發展;六、加強高層溝通,貫徹會議制度,落實會議精神。


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會議下半節,集體針對各分公司經營瓶頸進行逐一突破,通過集思廣益的方式,高效地為各分公司指明了發展方向以及解決的道路。


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這是一次不尋常的高層工作會議,各分公司領導班子成員幾乎全數出席,集體為天祥戰略規劃出謀劃策、為天祥建設發展“把脈”。通過這次的會議,進一步地明確了公司發展的方向,統一了公司戰略目標,讓我們秉承同一個信念、筑造同一個夢想,矢志不渝、艱苦奮斗,為全面實現天祥新業務戰略目標而貢獻我們的智慧和力量,天祥使命光榮,一萬年太久,我們只爭朝夕。


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